Qui possède Saint Laurent ?

Le complexe héritage d’Yves Saint Laurent : qui tire les ficelles ?

L’histoire d’Yves Saint Laurent, de sa création à son héritage actuel, est un récit complexe, marqué par des collaborations, des acquisitions et des divisions. Contrairement à une idée répandue, parler de “propriété” de Saint Laurent nécessite de distinguer plusieurs entités. Si la marque évoque immédiatement le monde du luxe et de la haute couture, elle englobe également le secteur des parfums et cosmétiques, avec des ramifications distinctes.

L’information souvent relayée concernant une division bipartite – Yves Saint Laurent Parfums et Yves Saint Laurent Couture – avec Sanofi en acteur majeur, reflète une réalité passée. En effet, cette structure date d’avant des changements majeurs dans le paysage du luxe. Il est important de comprendre que le paysage a considérablement évolué depuis.

Aujourd’hui, la maison Yves Saint Laurent Couture, ainsi que l’ensemble des activités liées au prêt-à-porter et aux accessoires, appartiennent au groupe Kering. Ce géant du luxe, dirigé par François-Henri Pinault, a acquis la marque au tournant du 21e siècle, intégrant ainsi Saint Laurent à son prestigieux portefeuille aux côtés de Gucci, Balenciaga et Bottega Veneta, entre autres.

Quant à la branche parfums et cosmétiques “Yves Saint Laurent Beauté”, elle est détenue par L’Oréal. Le groupe français de cosmétiques a acquis la licence d’exploitation de la marque pour les produits de beauté, perpétuant ainsi l’héritage olfactif et cosmétique d’Yves Saint Laurent. L’Oréal gère donc le développement, la production et la distribution des parfums et produits de maquillage estampillés YSL.

Ainsi, l’héritage d’Yves Saint Laurent est aujourd’hui géré par deux géants du luxe et de la beauté : Kering pour la haute couture et le prêt-à-porter, et L’Oréal pour les parfums et cosmétiques. Cette distinction est fondamentale pour comprendre la structure actuelle de la marque et la répartition de ses activités. Il ne s’agit plus d’une simple division bipartite, mais d’une intégration au sein de deux empires mondiaux, chacun expert dans son domaine. Cette configuration permet à la fois de préserver l’héritage de la marque et de lui assurer un développement pérenne dans un marché globalisé et compétitif.